TEAM BUILDING

Le team building selon les agences conseil

De nombreuses agences conseils, très performantes, proposent un panel d'offres classifiés « Team Building ». Il s'agit d'animations de groupes, en intérieur ou extérieur, proposé autour de jeux très bien préparés et destinés à développer la synergie, révéler la performance individuelle ou de groupe, …

Le team building selon ad hoc

ad hoc considère cette méthode efficace, accessible financièrement et facile à mettre en oeuvre. Cependant, son effet est très limité dans le temps, l'impact humain reste faible en raison de l'absence de situa- tion dite « à risque » ou « émotionnelle » et surtout parce que ni en amont, ni en aval, elles prennent en compte l'identité individuelle des candidats et celle du leader.

ad hoc porte la réflexion un peu plus loin. Elle va toucher le candidat en provoquant des émotions ; émotions voulues par le choix d'activités cibles en totale complicité avec le leader.

Le rôle du leader

ad hoc apporte juste les outils et l'analyse, pour permettre la réalisation de l'événement, qui aideront le leader à tenir ses objectifs. Le leader reste le manager qui selon la stra- tégie prendra en main son équipe dans un contexte totalement détaché de l'environ- nement professionnel. Il sera, aux yeux de son équipe, l'initiateur de l'événement.
Il ne perdra jamais son rôle de leader, bien au contraire, il va le renforcer.

Dans un programme ad hoc, le leader va lui-même emmener ses équipes à réaliser des choses hors du commun. L'émotion qui s'en dégagera sera une émanation de la prise de risque, de la stimulation et de l'action individuelle. L'ensemble des exercices s'articule autour du monde aéronautique. C'est un milieu très riche, très technologique, rigoureux et impartial.

Si on analyse l'organisation d'une équipe, on peut considérer qu'elle aussi est riche, rigoureuse par l'organisation qu'elle impose et impartial car, au bout du compte, il n'y a que deux résultats possibles. Perdre ou gagner l'ordre ou le désordre.